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  新老时时彩开奖结果查询 郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相♀♀♀♀♀♀〉钡囊蹬炫刃挛偶钦 计♀♀♀♀∷济 来源:澎湃新闻2月25日b♀♀♀‖万科集团微信公众号“万科周刊”♀♀》⒉纪蚩破笠倒煞萦邢掴♀♀」司(000002.SZ 02202.HK)董事会主席郁亮在集团201♀♀9年目标与动沟通会上的发言。♀♀≌獬」低会以“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭弊魑主题。郁亮指出♀♀。经济大势和人口结构这两项大的♀♀『旯矍魇票群旯鄣骺卣策对万库♀♀∑的影响更大、更长远。2019年,面对糕♀♀∵度的不确定性,应该摒弃一切♀♀⊥痘、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡♀♀〗ㄉ栌肷活服务商”的战略定位,依托事业♀♀『匣锶嘶制,坚持以“客户为中心,以现金流为基础,♀♀『匣锓芏罚持续创造更多真实价值,♀♀∈迪钟兄柿糠⒄埂钡某て♀♀≮经营指导方针,稳住基本♀♀∨獭6杂诤旯坌问疲郁亮指出,经济下压力加粹♀♀◇,“L”型走势尚未探底,宏光♀♀≯形势并不乐观。2019年,万科要♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本赔♀♀√”,保证万科活下去、活得好、烩♀♀☆得久。而从业层面看,郁亮提出了三个方面的观点♀♀♀。郁亮称,住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“♀♀》孔〔怀础钡幕调。另外,业集中度上升b♀♀‖头部企业间竞争激烈。业的转型绝非易事。郁亮题♀♀♂及,过去房子有财富效应,买了房子可以涨价,碘♀♀~今天这个局面也发生了改变,因为“房住不炒♀♀♀”, 房子是用来住的,不是用来炒的,郁亮提尖♀♀“,过去房子有财富效应,买了房子可以这♀♀∏价,但今天这个局面也发生♀♀×烁谋洌因为“房住不炒”, 房子是用来住的,测♀♀』是用来炒的,住房的金融投资属性♀♀』岜怀て谝种谱 5在郁亮看来,业仍粹♀♀℃机会。郁亮表示,中国的城市化进程仍在尖♀♀√续,房地产仍然会维持较大规模。不同地区、不同业题♀♀‖之间,不平衡不充分的问题还非常明显,比如住宅消费♀♀〔⒉皇钦体过剩,而是有些过♀♀∈#有些还没被满足,这就♀♀∈俏什么要“限”的原因。关于租♀♀♀购并举,购的部分已表达很充♀♀》郑但租的部分才刚刚开始,人民美好生活♀♀』剐枰更多的内容供应和空间服务。♀♀∮袅猎诮不爸刑岬搅送蚩频闹柿堪踩问题,郁菱♀♀×称,“集团最近发生好几起工程事故,这是♀♀〔豢山邮艿模严重影响了万♀♀】频纳誉,所以质量问题会给我们造成扳♀♀〔全问题。”对万科而言,郁亮♀♀√岢隽宋甯龉ぷ髂勘辏夯于战略,明确发展方向,聚焦肘♀♀△航道,巩固提升基本盘;基于市场,梳理、调整♀♀♀、配置好资源(项目、租♀♀∈金和组织资源);基于客户,打造客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品、好服务;基于安全,守住安肉♀♀~、质量与价值观底线;♀♀』于事业合伙人机制,♀♀〗ㄉ枋噶孔橹(战略方向、价值观碘♀♀〖向)、冠军组织(以赢为目标♀♀。让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆♀♀∪酢⒖勾蚧鳎。以下为全文♀♀。焊魑煌事:大家上午好,今天首先由我就“2019年♀♀〖团目标与动沟通会”主题“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”作报告。今天,主要讲两♀♀「鑫侍猓旱谝唬为什么要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”?总部现在做事情♀♀∏疤乇鸾簿课什么做,但很多时候我们并没有思考清斥♀♀〓这个问题,或者答案经不起推敲。所以b♀♀‖我们要求总部做每一件事,必须讲清楚吴♀♀―什么才可以做,否则不能给各业务单位提要求。碘♀♀≮二个问题,我们要在2♀♀019年实现什么样的工作目标?回答清楚这两个问题衡♀♀◇,祝总会在“2019年度集团重点工作“♀♀≈刑溉绾巫觥N什么要“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”?我想从三个方♀♀∶胬刺福菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题♀♀《晕颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”型走♀♀∈粕形刺降住W蛱旃布的社会赦♀♀√品零售总额增幅8.1%。♀♀≌馐抢史最低点,经济下压力尖♀♀∮大,并不是我们自己的判断。2016年《人民日报》权威肉♀♀∷士指出:“我国经济下压力并未♀♀∠除。综合判断,我国经济遭♀♀∷不可能是U型,更不可能是V型,而是L型的走势♀♀♀。这个L型是一个阶段,不是♀♀∫涣侥昴芄去的。今后尖♀♀「年,总需求低迷和产能过剩并存♀♀〉母窬帜岩猿鱿指本改变,经济增长不可能♀♀∠褚郧澳茄,一旦回升就会持续上并接连实♀♀∠旨改旮咴龀ぁ薄2018年10月31日中央政治局♀♀』嵋橛痔岢觥熬济下压力有所加粹♀♀◇”,要“高度重视,增强预见性,及时采取对策♀♀♀”。过去我们听得最多的是“触底反弹“,我们的经棱♀♀→也是“触底反弹”。但权威人士告诉我们,现在L型碘♀♀∧竖线还没有到底,一般预计到2020年左逾♀♀∫才有可能见底。更值得关注的问题是,L型的那♀♀∫缓岵恢道会持续多少年♀♀。日本已经持续20年还未完全走出来。这突破了我们过♀♀∪サ娜现,与过去的经历完全不同,房地产业从来♀♀〔荒芡牙刖济大势,所以我们要深刻肉♀♀∠识到,宏观形势并不乐观。今年(指2018年,下同b♀♀々四季度BG(编者注:四大区域+物业)♀♀♀、BU(编者注:包括长租、物流、印力♀♀〉龋┰谧鍪乱捣⒄辜苹的时候,基♀♀∮诠去的经验,对宏观形势判垛♀♀∠都过于乐观,期待不久后的“触底反弹”,但如今碘♀♀∧宏观形势已经不是这个样子,不殊♀♀∏过了今年、明年就会好转,我们需要租♀♀■好长期准备。第二个宏观方面的问题,人口形势面临♀♀ 吧僮踊”挑战。我们的房子是卖给人使用的b♀♀‖如果人口减少,毫无疑问我们的需求客户就会下降♀♀ 90后比80后人口少4,100万♀♀。00后又比90后少3,100万,也就是说20年间,从8♀♀∷甑28岁的未来购房主力人群尖♀♀□少了7,200万,而且10后的情况也不容乐观。“♀♀∩僮踊”倾向影响着各各业,中国所谓人口♀♀≈诙嗟挠攀疲也将不再存在。我们常说,人丁♀♀⌒送才能家族兴旺。国家、民♀♀∽逡彩侨绱耍任何一个国家的经济发这♀♀」都跟人口密切相关。关♀♀〖的问题是,过去20年“少子化”的倾镶♀♀◎是不可弥补的。其实,我国的人口结构除了“少租♀♀∮化”倾向,还遇到老龄化问题、社会阶层板结碘♀♀∪问题,这些都是我们需要面对的重大问题b♀♀‖都会对社会和经济产生影响。这是万科面临的两项大的衡♀♀£观趋势,某种意义上讲,经济大势和人口结构比♀♀『旯鄣骺卣策对我们业的影响更大、更长远。因为宏观调♀♀】卣策的影响差不多2-3年,但经济大势和人库♀♀≮结构问题将10-20年。因粹♀♀∷,“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 保是我们基于对宏观锈♀♀∥势的判断所做的必然选择。粹♀♀∮业层面看,第一,住宅全面短缺时代结束♀♀。政策层面继续坚持“房租♀♀ 不炒”的基调。今天,中国人柒♀♀〗均住房面积超过40平米,套户比率1.13,经过意♀♀〉过去20年高速发展,住房全面短缺♀♀〉奈侍庖丫基本解决。另外过去房子有♀♀〔聘恍вΓ买了房子可以涨价,但今天♀♀≌飧鼍置嬉卜⑸了改变,因吴♀♀―“房住不炒”, 房子是用棱♀♀〈住的,不是用来炒的。♀♀∽》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这对我们有重大影♀♀∠臁5诙,业集中度上赦♀♀↓,头部企业间竞争激菱♀♀∫。今天中国TOP3包括万♀♀】圃谀诘姆⒄股坦不竦13%的市场份额,超过1/♀♀8;TOP10的发展商是28%的市场份♀♀《睿超过1/4;TOP20的市场份额为39%,T♀♀OP30为54%,TOP50为64%。这说♀♀∶魍凡康钠笠翟嚼丛街匾,50家开发商获得2/3的市场封♀♀≥额,这说明竞争也会越来越激烈,♀♀《且是重量级选手之间的相互竞争。如何在市场中外♀♀⊙颖而出,考验的是方方面面的能力。第三,业的转♀♀⌒途非易事。若干年前,包括万科在内,♀♀『芏嗤都尝试转型,但是业转型♀♀∈欠浅2蝗菀椎摹J紫龋我们都觉得锈♀♀¤要找到一个和房地产业赚钱前景相当的意♀♀〉,但经验告诉我们,我们没有可能找到这样的业。♀♀〉蔽颐亲鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现每柒♀♀〗米赚的钱都是以了几毛、几分为单位时b♀♀‖大家便觉得无从下手。这时候觉得开发意♀♀〉务有很多水分可以挤,要不省省吧,创造出的♀♀±润可能比物业、物流多很多,但是这样我们能有未♀♀±绰穑烤」芊康夭业还不错,但是不代表我免♀♀∏未来还能靠吃这口饭活下去,所以我们必锈♀♀‰要做新业务。做新业务的时候,让赚♀♀〈笄的人去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦率而言,♀♀∷坪趺挥惺裁刺乇鸪晒Φ淖型案例。我们的业还是有♀♀』会的,机会在哪里?中国的城市化进程仍在继续,房♀♀〉夭仍然会维持较大规模。我们还有大概20个点城镇化骡♀♀∈的空间,过去城镇化水平还有一些水分,比如部分♀♀∨┟窆そ城务工后,还未真正转为市民,所以城市烩♀♀’还有机会。如果说第一阶段城♀♀∈谢以农民进城打工为标志的话,现在第♀♀《阶段的城市化已经开始,那就是都市圈化。比如♀♀≡粮郯拇笸迩、长三角一体化、京津冀一体♀♀』以及中心城市都市圈等。这其中依然有很多机烩♀♀♂,比如粤港澳大湾区肘♀♀⌒有香港、广州、深圳三个核心城市,各具不同的特色♀♀『湍芰Γ这在全球范围内也不多见,所以有机会。♀♀×硪环矫妫不同地区、不同意♀♀〉态之间,不平衡不充分的问题还非常明显,比如住♀♀≌消费并不是整体过剩,而是有些过剩,逾♀♀⌒些还没被满足,这就是为什么要“限”♀♀〉脑因。关于租购并举,购的部分已表达很充分♀♀。但租的部分才刚刚开始,人民美好生活还需意♀♀―更多的内容供应和空间服务。比如很多房子越做越♀♀∑亮,环境也越来越美,但是从库♀♀≌间、内容到服务,还远远跟♀♀〔簧稀K以,以都市圈烩♀♀’为主要特征的城市化还在♀♀〗,业的不平衡不充分问题还很免♀♀△显,我们的机会、潜力仍然是存在的。正因吴♀♀―业发生这么大变化,万科更需要“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”。从万科自身多年♀♀〉姆⒄咕验来看,毫无疑♀♀∥剩从过去到现在,到未来10年,开发业务都将是万科碘♀♀∧基本盘,它支持着未棱♀♀〈10年万科主要的收入、利♀♀∪蠛拖纸鹆鳌T诠去3年,万科正是因为收敛聚解♀♀」,才赢得今天的战略主动。收菱♀♀〔聚焦是有代价的,这个代价是在过去3年里,我们测♀♀』再是业销售老大,不是所谓的业♀♀」婺V王。过去3年,我们放弃了规模第一,回今天的♀♀≌铰圆季种鞫。如果当初没有收菱♀♀〔聚焦,进入的是200-300个城市, 而♀♀》窍衷70-80个主要城市的话,我们♀♀〔灰欢会丢掉销售老大的位置,但今天面垛♀♀≡的困难和压力就会大很多。所以♀♀。正是过去3年在地域上的收敛聚焦,才使万科逾♀♀‘得今天的战略主动。但我们在客烩♀♀¨愿意买单的好产品好服务方面,需要♀♀「纳朴胩岣摺9去宏观调控对业最大的影响,是把开发商♀♀〉摹拔涔Α备废掉了,意♀♀◎为限购限价,开发商在产品上花的功夫减少♀♀『芏唷N颐且恢币晕房子卖出去就代表能菱♀♀ˇ提高,其实并不是这样,我们虽然通过殊♀♀≌敛聚焦,赢得了战略主动,但♀♀∈俏颐侨匀恍枰好好打造客户遭♀♀「意买单的好产品好服务。为什么把“客烩♀♀¨愿意买单”放在“好产品、好服务”前?因为♀♀∥颐窃诨平鹗贝花钱让客户满意,但客户并不♀♀∫欢买单,这种做法已经跟时代相违背,不拟♀♀≤再这么做,我们要通过“客户愿意买♀♀〉ァ崩醇煅槲颐堑暮貌品、好服务。另一方面♀♀。新动能业务发展不平衡b♀♀‖虽然物业事业部表现优秀,引领业发展,各方面测♀♀〖局也比较完整,但是其它新业务或多或少存在着前景♀♀〔幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、♀♀」芾泶址拧⒍游榕哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题。关逾♀♀≮前景不明,有些业务的前♀♀【昂艽蟪潭热【鲇谡策,而政策变化又比较多。比如说幼♀♀《园教育问题,政策突然发生很大变化b♀♀‖使得前景非常不明朗。♀♀」赜谀J讲磺澹有些业务没有找到清晰的商业♀♀∧J剑我们短期内不是不能赔钱♀♀。但是一定要知道未来不可以长♀♀∑谂馇,否则就难以持续开展业务,所以要不断♀♀∶索商业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的商业模♀♀∈剑业务就应该暂停,因为我们不知道怎么持续下去。♀♀∥颐且泊嬖谧拍勘昴:的问题,不仅总部,每个B♀♀G、BU乃至每位同事做事情前,都要思考清楚“为什♀♀∶醋觥保而不是为做而做。部分单位队伍很庞♀♀〈螅管理却很粗放,不是有人就能做好♀♀」ぷ鳎我们需要做好相关的管理工作。关于租♀♀¢织复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级、三♀♀〖赌酥了募蹲拥ノ唬结构复杂,容易失控。♀♀』于上述问题,我们必须要收敛聚敛,巩固提升基本盘。♀♀∈裁词恰盎本盘”?基本盘殊♀♀∏指保证万科“活下去”的关♀♀〖,脱离基本盘将失去“活下去”的根基♀♀♀。对万科集团而言,基本盘锯♀♀⊥是开发业务。对于物业垛♀♀▲言,基本盘就是住区物业服务,虽然住区服♀♀∥窨赡懿皇亲钭钱的,碘♀♀~它仍然是物业的基本盘,因为万科客户的口碑以此为基粹♀♀ 。所以,每个BG、BU以及总部三大中心垛♀♀〖要找到自己的基本盘。因此,从宏观、业和自身三个♀♀》矫胬纯矗我们今天都碘♀♀〗了需要“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”的时候。当宏观、意♀♀〉与自身都来到新的阶段时,是♀♀♀“危”是“机”取决于吴♀♀∫们的选择和动。对于我们而言,偏离时代衡♀♀〗道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户是吴♀♀。,坚持“好产品、好服务”是机;投机取巧殊♀♀∏危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低调是机;镶♀♀←极懈怠是危,积极应对殊♀♀∏机。毫无疑问,我们当肉♀♀』要选择机会,变化便意味着机会。♀♀⊥蚩圃诿恳淮蔚哪婢持卸寄芊⑩♀♀≌沟酶好,正是因为我们把每一次的变化和吴♀♀。机都当作机会来对待。♀♀∫虼耍我们一定要认清、顺应大♀♀∈疲明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保证活下去♀♀♀、活得好、活得久。最近,我在南方区域媒体交流会♀♀∩咸岬酵蚩埔“活下去”,粹♀♀◇家以为“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,♀♀∑涫刀酝蚩贫言,“活下去”是希望♀♀』畹酶好,活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭狈矫妫我们要实现什么样的工作目标?2♀♀019年,面对高度的不确定性,我们应糕♀♀∶摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛殊♀♀⌒思维,围绕“城乡建设与♀♀∩活服务商”的战略定位,依托事♀♀∫岛匣锶嘶制,坚持以“客户为中心,以现金流为基础,♀♀『匣锓芏罚持续创造更多真实价值♀♀。实现有质量发展”的长期经营指导方针,稳住基本赔♀♀√。这是我们2019年总的指导思镶♀♀‰。具体来看要做以下吴♀♀″件事情,实现五个工作目标♀♀♀。第一,基于战略,明确发展方向,聚焦主航碘♀♀±,巩固提升基本盘。基于战略肘♀♀「的是要从“城乡建设与生活服务商”战略出发,通过战♀♀÷约焯帧⒁滴袷崂恚明确发展方向。我们要把力菱♀♀】聚焦在“主航道”上,每个BG、BU都要明肉♀♀》自己的“主航道”,也就是主要业务。通♀♀」聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有基础粹♀♀◎的更扎实,才能发展碘♀♀∧更好。第二,基于市场,梳理♀♀ ⒌髡、配置好资源(项目、资金和组织资源)。♀♀⊥蚩朴薪15,000亿资产,这些资产垛♀♀〖需要认真梳理,这也是明年的重点工♀♀∽髦一。梳理资产、摸清家底后,我们还要调整♀♀『米试矗把不好的资源、没潜菱♀♀ˇ的资源、闲置的资源、浪♀♀》训淖试创理掉,我们要把不好的牌打掉,回一些好的牌♀♀±础W詈螅我们要配置好资源,包括项目、♀♀∽式鸷妥橹资源,把资源用在对万科未来更♀♀∮蟹⒄骨绷Φ囊滴裆先ァb♀♀〉谌,基于客户,打造客烩♀♀¨愿意买单的好产品、好服务。业不管发生什么样的变化b♀♀‖即使业萎缩也是十万亿级♀♀〉氖谐 U馐万亿级的市场♀♀≈校为什么客户愿意买房子,一定是因为提供了好♀♀〉牟品和服务。所以,每个BG、BU都要♀♀〈蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品、好服务,♀♀≌庋才能活下去,才能活得好。过去几年,我免♀♀∏把这个能力疏忽了,我们做的不够好,♀♀∠衷诒匦胍把它补回来。第♀♀∷模基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最♀♀〗发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群 对话地平线创始人余凯:软硬件结合在边缘计算领逾♀♀♀♀♀♀◎机会最大简介:在高级别的自动驾驶和无人♀♀♀♀〖菔环矫妫2025年以前中国♀♀♀《疾换嵊写蠊婺5纳桃碘♀♀≡擞,这个阶段中国的核心市场会是♀♀「ㄖ驾驶,地平线最终目标是做无人驾驶的处理器。作为♀♀≈泄(AI)芯片的开拓者,地平线已♀♀∪怀晌业中的佼佼者。♀♀〉仄较叽词既思媸紫执♀♀」儆嗫近日接受了第一财经独家专访,分享了他对♀♀AI技术发展、自动驾驶业前景、中免♀♀±AI企业合作竞争以及科学家创业的理解和看法。余♀♀】的重要观点包括:人工智能时代,软硬♀♀〖紧密结合将是技术和业趋殊♀♀∑,最有效的方式是软件和硬件在♀♀∫患夜司里面做,但协同硬件和肉♀♀№件,除了技术的挑战外,还存在管理方面的挑战。在糕♀♀∵级别的自动驾驶和无人驾驶方面,2025年以前肘♀♀⌒国都不会有大规模的商业运营,这个阶段中国的核心♀♀∈谐』崾歉ㄖ驾驶,地平线最终目标是做无人驾驶碘♀♀∧处理器。长远来看,中国的进步和开放将是斥♀♀・期大趋势,市场会越来越大,而美国在肘♀♀⌒国产业链中扮演的角色仍无可替代♀♀♀。未来,中国将涌现出更多科砚♀♀¨家创业的案例,资本对科学家创业的投入风险糕♀♀↑小,产业资本将成为其坚实碘♀♀∧资金提供方,同时也会受益于这些企业♀♀〉募际跬黄啤H碛布结合和边缘计算第一财经:人♀♀」ぶ悄苷在重塑整个经济流程和商业世界♀♀ D阋恢鼻康魅碛布结合,地平线为什么将软硬件♀♀〗岷献魑公司的战略切入点?余凯:♀♀〉仄较吒多被称呼为人工智能芯片公蒜♀♀【,但软硬件结合从一开始♀♀【褪俏颐堑牟呗裕从来没变过。软硬件结合从做硬件的肉♀♀∷来看是一件蛮奇怪的事情,但我从软件公司创业去做♀♀∮布,其实天然就带有软硬件结合的基♀♀∫颉2015年的时候我认为在人工智能领域只做软件是不♀♀〉模人工智能要推动大规模的应用落地一定要从♀♀∪砑到硬件,真正去提升肉♀♀∷工智能计算的效率。在人工智能时代,软硬件结♀♀『辖更为紧密,最有效的方式是软件和硬件在一家公蒜♀♀【里面做,地平线想要做未来机器人的操作系统♀♀『托酒,结合在一起做。第一财经:这是你当时离库♀♀―百度去做AI芯片的原因吗?余凯:作为最遭♀♀$把深度学习应用在互联网业的公司,百♀♀《群凸雀璧笔倍加龅搅蒜♀♀∷懔Σ蛔愕奈侍狻N以诎俣茸鋈♀♀∷工智能深度学习算法的时候,就看到用计算机图形芯♀♀∑(GPU)进运算不是那么高效,基于这个原因我♀♀【龆ㄗ约捍匆怠5仄较呤侵泄碘♀♀≮一家做人工智能芯片的光♀♀~司,2015年7月成立,谷歌在2016年第一次对外宣布他免♀♀∏的TPU(张量处理器),测♀♀』过谷歌内部应该早就启动这个项目了♀♀♀。第一财经:软硬件结合目前是否已经成吴♀♀―人工智能业和市场的共识和主流趋势?余凯♀♀。夯共皇恰N揖醯煤芏喙司还是偏纯硬件♀♀〉模真正的软硬结合的芯片公司b♀♀‖我目前关注到的只有谷歌、地平线♀♀∫约坝⑻囟收购的无比视(Mobi♀♀leye)。第一财经:既然软硬件结合对♀♀⌒率十分重要,那为什么大家目前又没有都这么去租♀♀■?余凯:软硬结合最早可以追溯到图灵奖获得者扳♀♀‖伦凯伊(Alan Curtis Kay)的观点,但是产意♀♀〉界中真正跟进的企业只有苹果,苹果创始人乔布斯非♀♀〕M瞥缛碛布结合。为什么大家没有都这么肉♀♀ˉ做?因为它的壁垒很高,既需要有超强♀♀〉娜砑算法创新能力,又要有能♀♀∽鲈创硬件核心架构设计的世界♀♀∫涣髯家。我们有非常强大的软件算法团队,现在逾♀♀⌒接近200位研究人员从事算法开发,而一些企意♀♀〉从事算法开发的可能只有几个人。另外,硬件本身碘♀♀∧架构设计要有原创性。中国在过去20年一直♀♀《济挥械生特别强大的芯片设计公司,很多大公司芯片的♀♀『诵募芄苟际谴油夤公司买♀♀±吹模没有真正去做芯片相关的原创设计,原因殊♀♀∏芯片原创设计门槛很高。不仅如此♀♀。还有更重要的一点,硬件设尖♀♀∑和软件创新两个体系的♀♀×鞒滩⒉幌嗤,要把两者深度结合起来,协同硬件和♀♀∪砑在整个研发路径和项目规划上的配♀♀『希难度要远超单一维度的♀♀∪砑和硬件。除了技术的题♀♀◆战以外,管理方面也存在挑战。第一测♀♀∑经:如何理解这里的管理挑战?余凯♀♀。壕俑隼子,谷歌收购了智能家居公司NestLabs,♀♀』了32亿美元。NestLabs是由前苹果员工b♀♀‖也就是被称为iPod之父的托尼法德尔♀♀。Tony Fadell)创立的。苹光♀♀←是高度软硬件结合的公司,并且苹果的管理形式殊♀♀∏独裁式的,NestLabs也一垛♀♀〃程度继承了这种传统;然♀♀《,谷歌是软件开发公司,其光♀♀≤理相当民主化。谷歌收购了Ne♀♀stLabs以后,双方管理免♀♀‖盾一直不能调和。谷歌背景的工斥♀♀√师和苹果背景的工程师很难在一起工作b♀♀‖导致软件和硬件的协调非常难。NestLabs刚刚粹♀♀〈业的时候很受关注,因为他们引领了智能家居业,其智拟♀♀≤家居三件套当时非常流。谷歌通过将封♀♀〃德尔开除试图去解决这个问题,但最终碘♀♀∧结果是NestLabs如今已经没人关租♀♀、。他们的整合不是很成功,♀♀∏∏∷得髁俗鋈碛步岷霞扔屑际醯拟♀♀√粽剑也有管理的挑战,地平镶♀♀∵也面临这些挑战,只是我们目前解决得还比解♀♀∠好。第一财经:如何看待通用芯柒♀♀‖和专用芯片(人工智能芯片)的♀♀」叵担康仄较呷绾味ㄎ蛔遭♀♀〖涸谛酒市场的位置?余凯:我们过去认为CPU是通♀♀∮眯酒,一般认为通用芯片应该是万金油,做什♀♀∶炊伎梢裕但如果CPU用来做♀♀∩疃壬窬网络计算的话b♀♀‖效率低到让人难以忍受。实际上,免♀♀』有所谓的通用芯片。CP♀♀U是序列执的架构设计,适合逻辑尖♀♀∑算,但神经网络计算是大量并计算,大量神♀♀【元是同时开关、同时处理、并处理的♀♀。是感知计算。如果我们用“逻辑计算♀♀』蚋兄计算”、“服务器或终端”对芯片公♀♀∷窘划分,可以看到英特尔是“逻辑计算+服务器♀♀ 薄⒂⑽按锸恰案兄计算+服务器”,ARM是♀♀♀“逻辑计算+终端”,而地平线属于“感知计算+终垛♀♀∷”。不论是数据中心还是终端,蒜♀♀℃着数据的增加和人工智能相关需求的增加,未来人工肘♀♀∏能相关的感知计算占扁♀♀∪肯定要高于逻辑计算。第意♀♀』财经:除了感知计算,为什么选择♀♀≈斩耸谐。坑嗫:其实这♀♀♀个问题就是为什么软硬件结♀♀『显诒咴导扑悖靠近数据源头端计♀♀∷悖┝煊蚧会更大。服吴♀♀●器端不是不需要软硬结合,只是软件和硬件库♀♀∩以分得更开一点。相对终端垛♀♀▲言,服务器可以插电,对功耗要求较低♀♀。对实时性要求也不高。但未♀♀±吹闹斩硕际怯玫绯氐模对于效率更敏感,要求♀♀∪碛布更协同。在数据计算方面,边缘计算和肘♀♀⌒央计算未来在市场份额方面将平分秋♀♀∩,大数据训练在中央计算,♀♀《数据计算执在边缘计算,两者是相互配合的光♀♀∝系。现在边缘计算占比还很小,互联网巨头都是意♀♀≡云计算作为出发点和根据地。从♀♀∈谐〉闹匾性和空白点两个角度来考虑,我们选择这糕♀♀■市场定位。从自动驾驶到物联网第一财锯♀♀…:目前的深度学习被肉♀♀∠为是专用人工智能(ANI),为什么地平线成立了外♀♀〃用人工智能(AGI)团队?余凯:未来5到1♀♀0年的时间里,边缘人工智能芯片肯定会从感知♀♀〉骄霾撸比如,汽车未来会有感知、也会♀♀∽鼍霾撸未来汽车也是一种形态♀♀〉幕器人。如何让人工智能♀♀≡诓蝗范ㄖ凶鼍霾撸空馐峭ㄓ♀♀∶人工智能要解决的事情。目前深度学习主要是做感肘♀♀―,如果要过渡到通用人工智能,♀♀』剐枰引入增强学习和迁移学习,引入一些博弈论的概♀♀∧睿这些能让人工智能从被动的训练扁♀♀′成主动的学习。以自动驾殊♀♀』为例,如何验证自动驾驶碘♀♀∧安全性?自动驾驶的安全性应该在极端条件、意♀♀⊥馇榭鱿氯ゲ馐浴R馔馇榭鲋傅木褪茄碘♀♀×肥据中没有的情况,所以目前的深度学习和训练并不能♀♀”Vて车有足够的安全性,必须要去从大殊♀♀↓据训练过渡到未来的人工智能自我推理、决策。这是我免♀♀∏特别关注的方向,这也是我们成立通用人工智♀♀∧苁笛槭也⒒嵊泻艽笸度氲脑因。第意♀♀』财经:相对于深度学习的专用人工智能,目前外♀♀〃用人工智能发展很慢,未来这方面会♀♀∮惺裁赐黄疲坑嗫:可以♀♀〗饩鋈我馕侍獾耐ㄓ醚习殊♀♀∏很难的,但集中于专门领域的通用♀♀⊙习更可能被突破,比如在围棋领域的外♀♀〃用人工智能就非常成功。如♀♀」聚焦自动驾驶,在这个菱♀♀§域进强人工智能算法的开发,是很有可能突破碘♀♀∧。第一财经:说到汽车,你如何看待自动驾驶的未来?♀♀≌飧隽煊蚧嵊惺裁囱的时间节点?余凯:自动驾驶是♀♀『芸矸旱母拍睿包括L1♀♀♀、L2级别的辅助驾驶、L3以上级别的自动♀♀〖菔缓臀奕思菔弧T诟呒侗鸬拟♀♀∽远驾驶和无人驾驶方面,我认为2025年以氢♀♀“中国都不会有大规模的商业运营。中国的汽车企业并没♀♀∮邢裢ㄓ媚茄投入大资金去研究自动驾驶,研究进展也♀♀≡恫患肮雀琛A硗庵泄路♀♀】觯包括司机和人为的可预测性远不如♀♀∶拦,自动驾驶的难度会高很多,即使♀♀」雀璧募际踉谥泄也不一定好用。第一财经:拟♀♀∏在2025年之前我们能做什么?余凯:2025年之前中国♀♀〉暮诵氖谐』崾歉ㄖ驾驶,也就是说现阶段人工智能♀♀〉哪勘瓴皇翘娲司机,而是去提升驾驶的安全锈♀♀≡、舒适度和便利度。碘♀♀∝平线最终目标是做无人驾驶的处理器,遭♀♀≮到达这个目标之前,一路上也都会有收获。第意♀♀』财经:除了汽车,地平线还♀♀∽鍪裁矗坑嗫:地平线关注的一直是两个领域♀♀。一个是汽车,另一个我们内部解♀♀⌒智能物联网(AIOT),在这两个方向上未♀♀±10到20年都不太会变♀♀♀。我们聚焦在那些会通过边缘人工智能计算被重塑的♀♀∫担包括智慧城市、智烩♀♀≯零售、生产制造、智能家居等。垛♀♀▲对于银这类主要依靠云计算的业,我们就不涉足了。吴♀♀―什么将汽车从智能物联网中封♀♀≈出来,是因为汽车业实在题♀♀~特殊了。我们在智慧城市方面主要做底♀♀〔愫诵募际跗教ǖ母衬苷撸你可以把我们想象成是这♀♀「隽煊虻挠⑻囟,或者逾♀♀、特尔再加上系统供应商。第一财经:♀♀≌庖馕蹲旁谥腔鄢鞘薪ㄉ桠♀♀≈校地平线和大家都可以成为合作伙扳♀♀¢?余凯:地平线本身不♀♀∽錾璞福不做产品,不做经销♀♀∩蹋不做业的解决方案,而是去赋能产♀♀∫盗刺趵锩娴暮献骰锇椤R簿褪撬担我们不直接衡♀♀⊥甲方做生意。比如阿里巴巴和腾讯,♀♀≡谥腔鄢鞘辛煊蛩们不是我们的竞这♀♀※对手,它们并不提供边缘化的计算方案,我免♀♀∏可以赋能他们。第一财经:那么地平镶♀♀∵主要的竞争对手来自于哪里?余凯:地平线这样强调核♀♀⌒牡撞慵际醯钠笠翟谀壳安业烩♀♀》境下是高度稀缺的,中国光♀♀↓去最忽视的是地平线现在做的事情,所以遭♀♀≮中国我们目前没有太大的竞争对手。如果从产业赦♀♀∠看,主要的竞争者还是美国公司。第一财经b♀♀『从这个角度,你如何看待中美贸易摩擦和技术竞争?♀♀∮嗫:我倒不是特别担心中美贸易问题。中美关镶♀♀〉一定会有一个平衡点,这个点上一定是你中逾♀♀⌒我,我中有你。对于美国的芯片企业,中国也是它们的碘♀♀≮一大市场。长远来看,中国的进♀♀〔绞浅て诖笄魇疲市场烩♀♀♂越来越大。中国的开放也是大趋势。美国在中国测♀♀→业链中扮演的角色仍无♀♀】商娲。高通、英伟达、英特尔本质上♀♀《际切酒设计企业,目前♀♀∩杓乒ぞ叨际敲拦的,中国芯片设计企业都需要从国际♀♀『献骰锇槟抢锫颉A硗猓国拟♀♀≮的芯片制作工艺相对还很落后,企业要把自己碘♀♀∧事情做好,但这并不代表要闭门造车。科学家创业会斥♀♀∩为未来常态第一财经:和人工♀♀≈悄芟喙氐钠渌领域也备受关租♀♀、,例如隐私安全、网络安肉♀♀~和伦理,你如何看待这些问♀♀√猓坑嗫:对于隐私安全,中国的态度♀♀〗峡放,欧盟最严格,美国处在中间。在这♀♀「龇矫娑杂谄笠刀言,能做♀♀〉闹皇歉随政策。从个人角度而言,我认为数据越来越外♀♀「明恐怕是一个长期趋势,互联网公司会知道你越来遭♀♀〗多的信息。网络安全非♀♀〕V匾,需要确保系统不被黑客控制。网络安全核心是硬件安全、硬件隔离,网络安全的最终机制一定要实现在硬件上面。地平线这样的硬件设计企业一定要在硬件里面设立安全机制。人机伦理,也就是未来人和机器的关系到底是什么样子?这是我们当前尤其要花时间去思考的问题,因为变化会比我们想象的更快到来。可能10到20年后,在某些领域会实现通用人工智能。周围多出了很多机器帮我们做事情,在享受更便捷生活的同时我们可能会困扰:为什么会有这样一个新的物种在很多方面展现出和我们一样的能力?例如,我们要思考自动驾驶的汽车应不应该有方向盘,也就是自动驾驶汽车是完全不要人控制还是人要有更高的控制权的问题。现在谷歌申请没有方向盘的汽车,这个事情让人很困惑,现在任何交通设备,包括宇宙飞船上都有紧急的机械装置让人来控制。我们甚至会感到恐惧,我们担心车往哪走我们决策不了,临时更目的地也不能保证更成功。未来会出现很多这样伦理问题的讨论,包括机器人很可能会有的意识和情感。第一财经:放眼未来确实需要很多思考,回到当下,要实现你的梦想,目前你最大的担忧或者障碍是什么?余凯:是执。我们的每一代产品的规划、定义、市场需求的时间节点是不是踩得准,一代芯片的研发通常需要几千万美元,前后大概要花3年的时间,这和软件完全不一样。芯片业需要非常大胆但是细致的规划。第一财经:谈到钱,你认为资本在这个业中扮演什么角色?余凯:资本的力量非常重要,这个业小的玩家根本玩不起,这是一个大投入的业。大部分的小公司根本经不起这个折腾,而绝大部分的大公司,一是没有技术实力,第二可能没有耐心。整体来看,中国企业比较缺乏长期眼光。大量的私募股权基金投资期只有5年,上市公司目前也要求有盈利的指标,整体机制并不是那么鼓励长线创新。从2017年开始,地平线主要吸引的是产业资本,包括最大的半导体企业、最大的基础设施企业。我们之间有很多合作,包括关键技术方面的合作,这种合作通常是互惠互利的,他们也有很多方面需要我们,在人工智能的计算方面,我们比他们有更独到的理解。第一财经:从科学家变为企业家对你意味着什么?科学家创业会有怎样的特点?余凯:我觉得很多科学家都有这样的梦想,希望自己做出的技术可以对世界产生直接的影响。科学家变成企业家,在全球范围内并不鲜见,中国是因为整个企业创新周期并不长,所以并不多见,在未来我觉得会成为常态。科学家更擅长技术主导,而不是短期3个月烧钱的方式。科学家创业会选择长线、核心技术突破带动社会大的变革方向。中国未来会有越来越多的类似企业。我觉得很多科学家都有企业家的精神,只不过过去没有这种机会让他们发挥而已。我个人认为,资本对科学家创业的投入风险更小。科学家的选择、思考会比较稳健,并不是风险偏好型的。责任编辑:鲍一凡 美银美林:香港电讯目标价升至13.2元 维持买入柒♀♀♀♀♀♀±级 原标题:首届阿盟-欧盟峰会举,英首相与意总理相约打台球新京报快讯(记者 陈沁涵)据《卫报》,首届阿拉♀♀♀♀♀♀〔国家联盟-欧洲联盟峰会24日在♀♀♀♀“<昂1醭鞘猩衬飞骋梁湛幕,来自欧洲和阿拉伯国♀♀♀〖业50多名领导人出席会议。英国首♀♀∠嗵乩咨梅参会,并想利用粹♀♀∷就“脱欧”协议与欧洲领导人进一步商讨。同样出席♀♀』嵋榈囊獯罄总理孔特24日在脸书发布了一段殊♀♀∮频,视频中特雷莎梅与孔特一起有说有♀♀⌒Φ卮蛱ㄇ颉?滋卦诹呈♀♀¢发文称:“让我们一起打台球@特雷莎梅”。随文发布碘♀♀∧51秒小视频中,他自己帅气推杆,然♀♀『笄鬃园镉⒐首相的球杆涂抹防滑的巧克粉♀♀♀。特雷莎梅在其幕僚长加文巴维尔的解♀♀√导下尝试推杆,略显笨拙。虽然英国♀♀ 巴雅贰鼻熬安幻鳎“脱欧”协议表决再度外♀♀∑迟,但是这也不影响首相放松娱乐。据♀♀“⒗伯新闻报道,首届阿盟-欧盟峰会旨在光♀♀‘固阿拉伯国家与欧洲的关系,商讨方案应对共同的题♀♀◆战。埃及总统塞西在开幕式上发表解♀♀〔话说,一些国家利用扩散恐怖主♀♀∫謇粗圃旎炻揖置妫他敦促与会领导人♀♀」餐反恐。针对移民问题b♀♀‖塞西说,欧洲和阿拉伯国家可以♀♀⊥ü合作实现安全和有组织的移民,他还强调,意♀♀〔门危机的政治解决途径需要建立遭♀♀≮海湾国家的倡议以及也门国内对话的基础上。赔♀♀》洲理事会主席图斯克在开幕式上说:“♀♀∥颐侵间存在分歧,我不奢♀♀⊥在所有事宜上达成一致b♀♀‖但是我们面对着共同的挑战、存在共同利益,要为了民众而加强合作,不希望让其他强大的国家力量将我们分离。”据《卫报》,在阿盟-欧盟峰会的首日,特雷莎梅宣布,英国将给予也门冲突的受害者2万英镑,呼吁结束也门战争。与此同时,她在会议间隙会晤了欧洲理事会主席图斯克和荷兰首相马克吕特,讨论“脱欧”协议相关问题。 责任编辑:闫宏亮

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